Neden Mülakatlara Gerçekten Hazırlanabileceğiniz
Neredeyse tüm şirketlerde işe alan yöneticiler hemen hemen aynı soruları sorarlar. Bu rastgele görünür ama değil. Her sorunun bir amacı vardır. Gerçekte neyin test edildiğini anlarsanız, sadece uygun şekilde yanıtlamakla kalmaz, aynı zamanda yaygın tuzaklardan da kaçınabilirsiniz. Bu rehberde, her görüşmede büyük olasılıkla karşılaşacağınız on soruyu inceleyeceğiz. Her soru için:- Gerçekten ne kontrol ediliyor?
- Nasıl iyi cevap verilir?
- Hangi hatalardan kaçınılmalıdır?
Soru 1: "Kendinizden bahseder misiniz."
Neredeyse her sohbete bu şekilde başlanır. Gerçekten neyin incelendiği: Kendinizden sistemli bir şekilde bahsedebilir misiniz? Bu pozisyon için deneyimleriniz ne kadar uygun? Kimsenin duymak istemediği şey: Anaokulundan itibaren biyografiniz. Tüm iş yerlerinin ayrıntılı hikayesi. Dört adımda iyi bir yapı:- Fintech alanında altı yıllık deneyime sahip bir ürün analistiyim.
- Kilit Deneyimler — nerede ve hangi rollerde çalıştığınız.
- Bir ila iki ana hizmet - rakamlarla.
- Opsiyonel: duruma kısa bir köprü — "Tam da bu yüzden bu role başvurdum."
Kişinin kendini tanıtması bir otobiyografi değildir. Belirli bir rol için neden ilgi çekici olduğunuzun kısa bir özetidir.
Soru 2: „Mevcut işinizden neden ayrılıyorsunuz?“
Gerçekten neyin incelendiği: Hedefleriniz. Mesleki istikrarınız. Çatışmalarla başa çıkma beceriniz. Ve en önemlisi: Eski işvereniniz hakkında tarafsız bir şekilde konuşabilir misiniz? En önemli kural: Asla önceki şirketinizi, patronunuzu veya iş arkadaşlarınızı kötülemeyin. Orada her şey gerçekten çok kötü olsa bile. Eski işinizle ilgili her türlü eleştiri aleyhinize kullanılacaktır. Karşınızdaki kişinin mantığı basit: Son işinden bu şekilde bahseden biri, bir yıl sonra yeni işinden de aynı şekilde bahsedecektir. Eskiden kötü olan şeylere değil, gelecekte ne istediğinize vurgu yapın:- Görevlerden sıyrıldım ve daha fazla sorumluluk almak istiyorum.
- Yeni bir meydan okuma ve farklı bir ölçek arıyorum.
- Önceliklerim değişti ve profesyonel olarak kendimi geliştirmek istiyorum.
Gelecek hakkında konuşun, geçmişin sorunları hakkında değil.
Soru 3: "En önemli mesleki başarınızdan bahseder misiniz?"
Gerçekten neyin incelendiği: Katkınızı nasıl değerlendirirsiniz? Ortaya koyduğunuz gerçek sonuçlar var mı? Sayılarla mı düşünüyorsunuz? İyi bir cevap, ölçülebilir bir sonuçla birlikte somut bir örnektir: Bir durum vardı. Görev şuydu. Ben de şunu yaptım. Sonuç ise buydu. İşe yaramayanlar: "Her zaman iyi iş çıkardım" veya "Sık sık övgü aldık" gibi genel ifadeler. Kesin sayılara sahip değilseniz, ölçülebilir nitel bir etkiyi belirtin. Örneğin: "Departmana katıldıktan sonra işten ayrılma oranları önemli ölçüde düştü. Sonraki altı ay boyunca ekibi kimse terk etmedi." Sayılar veya açıkça görülebilen etkiler, başarınızı somut hale getirir.İki veya üç başarı hikayesi hazırlayın. Böylece pozisyona göre uygun örneği seçebilirsiniz.
Soru 4: "En büyük profesyonel başarısızlığınızdan bahseder misiniz?"
Bu soru rahatsız edici gelse de, düşündüğünüzden daha kolaydır. Gerçekten neyin incelendiği: Dürüstlük, öz-yansıtma ve öğrenme kapasitesi. En kötü cevap şudur: "Hiç başarısızlığım olmadı." Başarısızlıklardan, başarılarınız hakkında konuştuğunuz gibi yapılandırılmış bir şekilde bahsedin:- Ne oldu?
- Bu rolünüz neydi?
- Hata nerede?
- Bundan ne dersler çıkardınız?
- Bugün neyi farklı yapıyorsunuz?
Soru 5: "Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir?"
Güçlü yönler")]
Neler kontrol ediliyor: Güçlü yönleriniz pozisyonun gereklilikleriyle ne kadar örtüşüyor? İki ila üç ilgili güçlü yönünüzü belirtin ve mümkünse bunlara örneklerle destekleyin. Aşağıdaki gibi standart ifadelerden kaçının:- Sorumluluk sahibiyim.
- İletişimciyim.
- Hedef odaklıyım.
Zayıf yönleriyle
En sık yapılan hata, gizlenmiş güçlü yönlerdir:- "Ben bir mükemmeliyetçiyim."
- Çok çalışıyorum.
- Çok seçiciyim.
- Gerçek bir zayıflık.
- Buna karşı aktif olarak ne yapıyorsunuz.
- Yeni görevlere yapı kazandırmak için biraz zamana ihtiyacım var. Bu yüzden onları küçük adımlara ayırıyorum.
- Halka açık yerlerde bulunmak bana kolay gelmiyor. Bu yüzden sunumlarımı özellikle titizlikle hazırlarım.
Seçtiğiniz zayıf yön, ilgili rol için kritik olmamalıdır.
Soru 6: "Neden özellikle şirketimiz?"
Gerçekten neyin incelendiği: Motivasyonunuz. En zayıf yanıt şudur: "Büyük şirket. İyi koşullar. Tanınmış isim." Somut olun:- Şirket hakkında ne araştırdınız?
- Ürün veya iş modeli hakkında neyi beğendiniz?
- Hangi görevler sizi özellikle ilgilendiriyor?
- Bu pozisyon kariyer hedeflerinize neden uyuyor?
Soru 7: "Kendinizi 3-5 yıl içinde nerede görüyorsunuz?"
Gerçekten neyin incelendiği: Hedefler, hırslar ve istikrar. Kötü cevaplar:- "Bunu hiç düşünmemiştim."
- "Yerine geç."
- Kendi şirketimi kurmak istiyorum.
- Uzmanlığımı derinleştirmek ve orta vadede liderlik sorumluluğu almak istiyorum.
- "İlgili alanlardaki becerilerimi geliştirmek istiyorum."
Açık pozisyonun kariyerinizde mantıksal bir sonraki adım olduğunu gösterin.
Soru 8: "Maaş beklentileriniz nelerdir?"
Çoğu aday için bu en zor sorudur. Hazırlık yapın: Görüşmeden önce 20 ila 30 adet benzer iş ilanına göz atın ve piyasadaki maaş aralığını belirleyin. Görüşme sırasında:- Her zaman sabit bir rakam yerine bir maaş aralığı belirtin.
- Kendinizi ucuza satmayın.
- Gerekirse pozisyonun bütçesini sorun.
Soru 9: "Şu anda başka şirketlerle görüşüyor musunuz?"
Gerçekten neyin incelendiği: Piyasadaki talep ve kararın aciliyeti. İyi bir cevap: "Evet, aynı anda birkaç seçeneği değerlendiriyorum." İsim vermek veya ayrıntıları açıklamak zorunda değilsiniz. Sorulursa, nazikçe şöyle cevap verebilirsiniz: "Şirketlerin isimlerini açıklamak istemiyorum, anlayışınızı rica ederim." Önemli olan, profesyonel ve kendinden emin bir izlenim bırakmaktır.Soru 10: "Bize sormak istediğiniz bir sorunuz var mı?"
Neredeyse her sohbet bu soruyla biter. Gerçekten neyin incelendiği: Rolle ilginiz ve profesyonelliğiniz. Asla şöyle yanıtlamayın: "Hayır, her şey net." Üç ila beş soru hazırlayın. İyi konu alanları:- Rol ile ilgili: İlk aylar için hedefler nelerdir?
- Ekip Hakkında Ekip nasıl oluşturuldu?
- Süreçlerle ilgili: Kararlar nasıl verilir?
- Geliştirme için: Hangi büyüme olanakları mevcut?
Her şeyi basitleştiren tek bir ilke
İyi bir mülakat hazırlığı, deneyimlerinizden üç ila dört ana hikaye hazırlayıp bunları esnek bir şekilde kullanmaktan geçer. Örneğin:- Bir başarı öyküsü.
- Bir başarısızlık hikayesi.
- Ekip çalışması hakkında bir hikaye.
- Problem çözme hakkında bir hikaye.